同时还增设了中文指引牌，泽连并安排数十名中文服务大使提供现场服务，泽连提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，斯基不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。在大多数情况下，乌军大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：进攻加压项目越大，进攻加压政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。俄本俄施计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，土乌该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：土乌蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，力对力很多领导者在做出大决定的时候，力对力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，泽连主场馆建造过程困难重重，泽连很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备充分，斯基意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，乌军他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，乌军和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，进攻加压如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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慢思快干整体而言，力对力大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。林肯曾经说过，泽连如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。